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{jz:field.toptypename/}开端：北京商报
在银行业广阔通过增资扩股夯实成本、撑执业务扩展的行业常态下，也有多家中小银行逆势减资。2026年开年，北京门头沟珠江村镇银行3000万元减资落地，注册成本从7.65亿元疏通至7.35亿元。回溯2025年全年，山东肥城农商行实行逾1.6亿元大额减资，注册成本从11.94亿元降至10.27亿元；福安市农村信用互助联社同步“瘦身”，减少注册成本超5200万元；此外，还有烟台福山珠江村镇银行、湖南炎陵农商行等机构纷纷跟进减资。在分析东谈主士看来，减资并非风险披露的信号，而是机构适配区域信贷需求、优化成本竖立的主动遴选，异日，业务体量有限、成本裕如率长久偏高但金钱扩展缓缓的机构或将加入减资行列。
开年首例银行减资现身
年内首家银行减资获批，1月16日，北京金融监管局发布《对于北京门头沟珠江村镇银行股份有限公司变更注册成本的批复》，原意该行减少注册成本3000万元，由7.65亿元变更为7.35亿元。早在2025年10月24日，监管便已批复原意北京门头沟珠江村镇银行的减资决策，经过两个多月的过程激动，最终于2026岁首留神落地。
公开信息夸耀，北京门头沟珠江村镇银行成立于2012年7月，大股东为广州农商行，执股比例达到94.7712%。行为广州农商行布局村镇银行领土的纷乱载体，珠江村镇银行是由该行行为主发起行，继承各地优质成本，共同发起成立的新式农村金融服务机构。从发展头绪来看，2010年8月，首家珠江村镇银行在河南省开业，遏抑现在，寰宇共有25家珠江村镇银行先后开业，溜达在北京、辽宁、山东、河南、江苏、四川、湖南、江西、广东9地。
北京门头沟珠江村镇银行的减资并非个例，北京商报记者梳理监管批复信息发现，回溯2025年全年，有多家中小金融机构激动减资事宜，减资主体多聚合于农商行、村镇银行、农信社等县域及区域性中小金融机构。
先是在2025年4月初，泰安金融监管分局批复，原意山东肥城农商行减少注册成本1.67亿元，疏通后，该行注册成本由11.94亿元变更为10.27亿元；仅时隔不到一个月，广东陆丰农商行变更注册成本的申报也获批通过，该行减资限制为1579.26万元，注册成本从6.28亿元疏通至6.13亿元。
参加2025年下半年，中小银行减资的节律并未放缓：7月，聊城监管分局审批原意了山东阳谷农商行减少注册成本的决策；10月中旬，宁德监管分局对福安市农村信用互助联社的减资恳求赐与批复，原意该机构减少注册成本5218.7286万元，九游注册成本从7.519亿元降至6.997亿元。
值得防卫的是，与北京门头沟珠江村镇银行同属广州农商行旗下“珠江村镇银行”体系的烟台福山珠江村镇银行的减资事项也在旧年四季度获批，注册成本减少700万元，由1亿元变更为9300万元；湖南炎陵农商行的减资事宜也在旧年12月31日获批，具体来看，该行注册成本减少26281.2284万元，由3.84亿元变更为1.21亿元。
苏商银行特约征询员武泽伟指出，中小银行减资步履内容上响应了在行业全体成本敛迹下的结构性优化疏通。这并非浅易的成本放松，而是银行基于本身蓄意执行与区域经济环境，对成本限制与业务发展进举止态适配的感性遴选。尤其对于业务秘密领域相对有限、信贷需求渐趋饱和的农村中小银行而言，过高的注册成本易造成成本千里淀，不仅无法灵验改动为信贷投放，还会推高成本成本与合规包袱。因此，主动减资可视作一种“瘦身健体”，旨在优化成本结构，为后续慎重蓄意或计谋转型腾挪空间。
减资趋势将进一步扩散
市集不雅点多以为，中小银行主动减资并非成本实力弱化的信号，内容是成本限制与蓄意需求的动态适配，背后有着股东结构优化、风险化解、运营后果培植等多重诉求。
此外，《中国银保监会农村中小银行机构行政许可事项实行主义》明确了不同类型农村中小银行的注册成本底线，其中，农商行的实缴成本最低名额为5000万元，农信社实缴成本最低名额为300万元；村镇银行方面，在县（区）成立的，实缴成本最低名额为300万元；在乡（镇）成立的，最低名额为100万元；投资惩办型村镇银行注册成本最低名额为10亿元；“多县一滑”制村镇银行注册成本最低名额为1亿元。
但在执行蓄意中，部分机构因历史注资、股东增资等原因，注册成本远超执行业务需求，造成大皆成本千里淀，在此配景下，主动减资成为优化成本竖立的遴选。武泽伟指出，除计谋疏通外，银行减资的其他可能动因还包括：股东结构发生变更，原有投资者退出需相应减少注册成本；通过减资剥离不良金钱或弥补积年亏空，达成财务轻装；以及为后续可能的并购重组、区域整合或转型发展事前疏通成本框架。
统一行业发展态势，中小银行主动减资的趋势有望进一步扩散。“尤其是业务体量有限、成本裕如率长久偏高但金钱扩展缓缓的机构。”武泽伟如是说谈，“减资后，中小银行需将开释的成本改动为蓄意效率，中枢旅途包括，聚焦腹地性情产业优化信贷投放，培植金钱收益；裁减冗余成本带来的成本包袱，改善盈利水平；以及将资源歪斜至数字化转型、东谈主才确立与风控体系完善，从而增强服务深度与可执续竞争力，确实达成成本‘减量增效’。”
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