开头：北京商报

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　　2026年开年发轫，银行信用卡分中心关停潮不竭延迟，国有大行与城商行均有现身。这股并非偶然的行业海浪，不仅是信用卡线下业务风景的迭代使然，更折射出行业从“增量膨胀”向“存量深耕”的深度转型。分析东谈主士指出，聚焦存量办事、提高数字化智力、长远商户生态合营，将成为信用卡业务破局的中枢标的。

　　关停潮现“新神情”

　　开年仅半月，银行信用卡分中心关停潮中再添新例。1月16日，广州银行信用卡中心中山分中心获批绝交商业，而一周前，该行信用卡中心江门分中心已先行获批破产，成为开年以来首家落地信用卡分中心“瘦身”的城商行。国有大行同步激动精简，1月4日，四川金融监管局批复应许交通银行太平洋信用卡中心成王人分中心绝交商业。

　　事实上，这股关停潮已非簇新事。据北京商报记者不全王人统计，2025年以来已有超60家书用卡分中心链接关停，交流发夹量不竭回落，行业“去库存”趋势愈发显豁。央行数据自大，信用卡和假贷合一卡发夹数目从2022年二季度的8.07亿张已下滑至2025年三季度的7.07亿张，三年间范畴“挥发”1亿张。

　　资治服用卡群众董峥在袭取北京商报记者采访时示意，现时信用卡场合分中心的减轻与关停，是行业从“增量膨胀”向“存量深耕”转型的势必端正。跟着出动互联网普及，线上办卡凭借“足不外出即可完成恳求”的浅近性，逐步取代传统线下倾销风景；加之市集充足度攀升，新增发夹空间大幅压缩，银行线下销售团队的范畴上风不再，无边东谈主力资本与有限业务产出变成显然反差，资本参预难以升沉为有用的事迹增长。

　　董峥分析，分中心处治职能弱化后，银行一方面核销寝息卡、优化权柄建设，另一方面关停信用卡分中心，幸运飞艇app依托互联网、大数据及AI技巧重构业务风景，完结筹画资本的精确管控。

　　值得一提的是，交通银行信用卡中心的治愈步调颇具代表性，该行在2025年半年报中明确冷落“推动信用卡属地筹画转型落地增效，长远数字化筹画风景纠正”。在2025年内交通银行已关闭多家书用卡分中心，转型见效冉冉显耀。

　　谈及信用卡分中心关停后业务相连与东谈主员安置问题，董峥示意，除了无数营销东谈主员分流外，关停后的分中心随机率会并入属地分行处治，仅保留一丝东谈主员认真当地客服催收、账户处治、商户珍惜及优惠行动对接等存量办事使命，最大可能地裁减筹画资本。他同期强调，信用卡算作个东谈主小额迫害信贷的中枢载体，业务自己不会消亡，仅仅透顶告别疏漏增长阶段，九游迈入精致化运营新时辰。

　　仍需挖掘存量价值

　　分中心关停与业务整合的背后，是信用卡行业疏漏增永劫代的已矣，奈何破解业务增长瓶颈、挖掘存量用户深层价值，已成为各家银行聚焦的中枢议题与转型要害。

　　招商银行副行长兼财务认真东谈主、董事会布告彭家文在2025年半年报事迹发布会上透露，该行手续费及佣金收入的最大压力来自信用卡业务，上半年信用卡交往量冲破2万亿元，同比下落8.3%，但市集份额提高0.3个百分点，而交往量下行的中枢原因与现时迫害市集增速尚未全王人收复密切相关。

　　祥瑞银行处治层曾经示意，该行信用卡业务正处于企稳回升阶段。一方面，宏不雅迫害市集虽呈虚心复苏态势，但省略情味与复杂性较大，信用卡行业合座仍承压；另一方面，该行通过主动优化客群结构、改换获客与迫害相关计策，正推动业务冉冉树立，后续将把捏市集回暖契机，加速结构调优，力求完结优于行业的事迹说明。

　　在苏商银行特约有计划员武泽伟看来，银行需通过组织整合与经过重塑，确保分中心关停之后，信用卡相关业务的无缝相连。在腹地商户拓展方面，应依托分行属地上风，组建专科化团队深耕区域市集，连合数字化平台完结商户资源的搭救处治与智能匹配；场景珍惜需将信用卡办事镶嵌腹地生涯、迫害等高频生态，通过分行与商户的常态化互动安然合营；在客户办事层面，要构建以分步履关节的线上线下交融体系，诳骗出动端器具提供即时撑持，并确保客户司理的贯串性办事，幸免因架构治愈导致体验断层，从而在降本的同期看护市集渗入与客户诚意。

　　武泽伟进一步指出，数字化转型是均衡降本增效与价值挖掘的要害。银行需搭建智能中台整合客户步履数据，完结精确风控与个性化营销，提高运营成果；同期推动生态化转型，将信用卡业务镶嵌迫害、生涯、金融等多元场景，激活存量客户；借助AI与自动化器具优化寝息卡叫醒经过，通过精确权柄遐想增强客户黏性，完结从范畴导向到质料导向的根柢调治。

　　瞻望已往，董峥以为，信用卡场合分中心减轻趋势将不竭，2025年多家银行的治愈已变成示范效应，后续量度将有更多机构跟进优化。“这并非行业衰败，而是运营逻辑的重构，聚焦存量办事、提高数字化智力、长远商户生态合营，将成为信用卡业务可不竭发展的中枢标的。”

　　北京商报记者 孟凡霞 周义力

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